马菁涛

上海前途出国美国中学志领项目首席导师

很多人听说我在教育类的非营利组织工作，会非常好奇“是不是和红十字会、希望工程差不多？”听到这样的话，我总是委婉地回答：“其实不一样，我们不是传统的扶贫机构，我们也不提供免费的午餐。”虽然我工作的组织每年给东南亚农村地区的合作学校资助近40万顿营养午餐，但是想要获得午餐资助？没那么容易！

免费的午餐要不得，非营利机构≠救济会

在Non-profit行业工作这么久，我最大的心得体会是：免费的午餐要不得！

一般大众所熟知的Non-profit多数是传统的大型公益慈善组织，如世界银行、红十字会、国际货币基金组织IMF。他们在解决教育和贫困问题时，为贫困人口提供免费的资金和物资，运作模式top down（自上而下）。这种传统的扶助方法有不少优势：由于大型公益慈善机构品牌响亮并且和政府的关系紧密，往往有着充足的物资、人力资源和项目经费支持，能覆盖很广的人口和地区，报表上也有漂亮的数字和统计。可是，这样的方式看似非常有效，却不可持续。长期免费的物资和经济资助能让受助者暂时过上温饱的生活，但也会激发他们的依赖性和惰性，不能长远地帮助人们建立自立、自尊、自信，也不能帮助当地的经济得到正面的成长。

设想如果某一天这些大型组织因为某些原因停止了对这些贫困人口的资助，他们不仅很快便回到原来的生活水平，不会自给自足，生活水平甚至会比接受资助前还糟糕：因为当他们习惯索取了以后，便失去了为自己奋斗的动力。所以“免费的午餐“听起来确实诱人，但不能作为长久之计。

建立可持续的项目才是王道

在多种多样公益慈善项目百花争艳的今天，大家已经意识到只有建立Sustainable（可持续的）项目才能长久并根本地解决帮助金字塔底端的人口解决问题。很多组织也用创新的方式打破了传统的“你要啥我送啥”的救济手段，结合商业知识，创造了更加有效并长久的可持续的救助模式。比如为人熟知的有2006年获得诺贝尔和平奖的穆罕默德-尤努斯，他创办了打破传统金融体系和无效率的官僚机制的Grameen Bank（格莱珉银行），颠覆了几百年来银行业的祖传秘方：借贷给无抵押担保的穷人。他的成功让人们意识到，想要真正地帮助处于饥饿与赤贫中的人口，需要的不仅仅是满腔的激情、虔诚而强烈的道义感，更重要的是有颠覆传统模式的创新精神和一个可持续的商业模式。他和Grameen Bank的成果也证明了，即使是穷人中最贫穷的人，也能通过自身努力达到自我实现，自己帮助自己摆脱贫困。